從業務經驗而言，很多客戶會問：
「營運到什麼階段才應該導入17FIT系統呢？」
「我才剛開始營運、規模很小，是不是等到生意穩定一點再導入？」
我們會說，營運前就該導入。但這並不是為了衝業績才這麼說。為什麼是營運前就應該要導入系統？主要是三個原因：
1. 更快獲利、更快規模化
2. 避免轉型成本
3. 最低每天不到60元
▌更快獲利、更快規模化
假設大家的服務內容和品質都是水準相當的情況下，當您在營運上有17FIT的數位工具協助時，您在正式開幕營運前，就能進行每天24小時無間斷的線上預售，並透過觀察銷售狀況、快速調整銷售策略，線上行銷、線上成交。
如果預售的成效很好，是不是就吃了一顆定心丸，股東是不是就能心安？接著，您就能做進階的營收預測、規劃下一階段的銷售計畫！根據17FIT的數據分析，有效使用系統的客戶，通常一年以後就能準備擴大營業。
反觀，沒有導入17FIT軟體服務的場館，通常是土法煉鋼的「紙筆＋對話經營法」。在營業時間請工讀生發傳單、讓消費者現場排隊，再出動大批人力消化；填Google表單給ATM轉帳號碼、請行政助理協助對帳、確認名額、再決定要不要加碼、再擬訂不大精準的銷售計劃。
親愛的，當您每一步行動都比別人慢三天，您可能就比競爭對手慢三年獲利，而且更有可能的是您根本撐不到三年！
▌避免轉型成本
做什麼生意都有人成功。但一門生意究竟能不能成功，重點在於團隊的組成。到了2020年後，數位營運不再是趨勢，而是現實。當您的團隊不善於、甚至不會使用數位營運，很可能就會導致您的生意失敗。
那麼，數位轉型成本從何而來呢？
使用傳統的營運方式，代表不需要招募具有數位營運能力的人才，或者企業主打算讓這些人才「轉型」成數位營運人才。當企業內部充斥著習慣傳統模式營運的夥伴時，企業便是傳統的營運流程、強烈的保守意識和價值觀，組織內部的小團體可能形成兩股敵對勢力，甚至聯合消費者來一起阻擋企業進行數位轉型。
此時，除非企業主有堅定的意志，要實施數位營運的政策，不然有很高的機會會轉型失敗。而這其中的來回拉扯、內外部溝通、轉型期的教育訓練，包含長期的時間和費用的付出、客戶流失，就是轉型成本。
但是，企業要永續經營，持續轉型仍然是必須要付出的成本，數位轉型只是長期發展的其中一項關鍵。
既然勢在必行，那何不盡量降低轉型成本呢？
▌最低每天不到60元
是的，就是這麼便宜！平均下來，最低每天只要一杯紅茶拿鐵的價格，就能擁有相當完整、全年無休的數位營運工具，包含客戶管理、POS結帳、基礎財報、線上銷售和線上預約功能，通通都包了！還有什麼工具比17FIT更划算？還有甚麼好猶豫的呢？
所以，想快速獲利、迅速規模化發展，導入17FIT軟體服務助您一臂之力當然是絕對必要的。